產(chǎn)品質(zhì)量是上海蘇特電氣有限公司的生命

   在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。一個企業(yè)要想在市場競爭中乘風(fēng)破浪，必須首先要有一個好舵，還要一個好的舵手進(jìn)行操控，保證企業(yè)之舟能夠行駛的又快又穩(wěn)。質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的*基本要素，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著決定性的作用。縱觀國內(nèi)外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開過硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要千方百計致力于提高質(zhì)量，不斷**和超越，追求更新、更高的目標(biāo)。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來這條口號式的標(biāo)語被國內(nèi)企業(yè)視為真理。然而在面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線”越發(fā)脆弱不堪。國內(nèi)企業(yè)往往具備短期的市場行為，忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方有希望長期處于**之列。

        那么我們該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？

        首先，從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到 “疏”，再到生產(chǎn)的“**質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程匯總的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量**，上海蘇特電氣有限公司在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，**導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。

        其次，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。上海蘇特電氣有限公司從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購，從**道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶來很**煩，因此上海蘇特電氣有限公司從根本上盡量減少質(zhì)量事故、降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，也是質(zhì)量管理的核心工作。
 
       作為經(jīng)濟(jì)社會的重要細(xì)胞，企業(yè)自身就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)“全環(huán)節(jié)”負(fù)責(zé)，從原料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，一直到銷售環(huán)節(jié)，無一不是企業(yè)責(zé)任，在任何一環(huán)上都不應(yīng)放松警惕。這種責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不埋下質(zhì)量隱患，也是對產(chǎn)品整體形象的責(zé)任所系。

        *后，客戶和員工是*好的質(zhì)量改善者?？蛻羰钱a(chǎn)品質(zhì)量的裁判，上海蘇特電氣有限公司及時對客戶反饋的意見進(jìn)行調(diào)差和整改。客戶的不滿是上海蘇特電氣有限公司改進(jìn)的方向，提高客戶的滿意度和忠誠度是上海蘇特電氣有限公司長興不衰的法寶。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)，調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的*好措施。

        因此，上海蘇特電氣有限公司在質(zhì)量管理中推行了**質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。在制造過程中嚴(yán)格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對自己所用的輔助材料價格以及成本都積極了解，這樣，才知道應(yīng)該如何去控制，從哪個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。同時在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。

        沒有*好，只有更好，是上海蘇特電氣有限公司力求**的質(zhì)量意識。打造有名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是上海蘇特電氣有限公司生產(chǎn)永恒的追求！誠信服務(wù)、廣交朋友”是上海蘇特電氣有限公司堅定的經(jīng)營理念，我們嚴(yán)格認(rèn)真地履行合約，兌現(xiàn)承諾，強(qiáng)化售后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系，以更新、更高的思想指導(dǎo)我們的服務(wù)，把更新、更高的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給您。讓蘇特公司的努力化為您的滿意，蘇特公司全體員工期待您來上海、來蘇特公司考察指導(dǎo)。