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企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計的程序蘇特電氣
企業(yè)經(jīng)營理念通過共同的價值觀和基本信念,使來自不同層級、不同地區(qū)的職員統(tǒng)一起來,從而把企業(yè)成員團(tuán)結(jié)成一個有機(jī)整體,共同為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。
企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計的程序化步驟可分為五個步驟:
**,尋找若干企業(yè)核心管理人員及核心員工,組成核心小組。企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計的核心小組成員應(yīng)該對企業(yè)的業(yè)務(wù)熟悉,對企業(yè)暗含的價值觀有深刻的理解和認(rèn)同,應(yīng)在同事中有信譽、有能力,有廣泛代表性。
**,進(jìn)行企業(yè)情況調(diào)研,弄清影響企業(yè)發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素,為企業(yè)準(zhǔn)確定位提供信息。
第三,企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計的核心小組開會,請每個人發(fā)言,對企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行反思,列出他們認(rèn)為重要和合適的經(jīng)營理念,把大家的意見集中,將重要的企業(yè)理念如企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神等排序進(jìn)行選擇。
第四,提出企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神等企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計的初步內(nèi)容,并經(jīng)企業(yè)員工廣泛討論。由若干文字功底較好的秀才組成寫作班子,創(chuàng)作通俗的、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營理念表述。應(yīng)充分利用群體智慧并可考慮借用外腦。
第五,在全企業(yè)范圍內(nèi)充分討論,由大家發(fā)表意見,意見歸納后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審議定稿作為正式的企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念確定后還應(yīng)接受實踐的考驗,并不斷修改完善。
企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計過程應(yīng)作為企業(yè)統(tǒng)一思想的過程,通過提出梳理企業(yè)經(jīng)營理念的任務(wù),在企業(yè)內(nèi)部開展大討論,逐步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志,獲得形成合力的效果,使經(jīng)營理念深入人心,成為員工共同信仰和追隨的理念。